1-ые 100 дней управляющего. Актуальные циклы

Предшествующую публикацию по данной теме смотрите тут.
1-ое, что было надо бы делать, находясь еще в претендентах на новейшую должность, это установить, в какой фазе актуального цикла находится претендент и та организация (либо ее подразделение), в какой он намеревается (либо ему предложили) развивать свою карьеру. Схожий анализ востребует от кандидата возможностей к выбору нужного масштаба рассмотрения, чтоб узреть картину за границами разыскиваемой должности, на что обычно не хватает ни времени, ни воображения, также желания, в особенности когда новенькая позиция вот-вот станет реальностью.
Но, даже уже находясь на новейшей должности, следует уделить этому вопросу время, чтоб составить более четкое представление о своем местоположении в иерархии компании, о направлении и траектории перемещения самой компании, что убережет от вероятных ошибок и лишних ожиданий в предстоящем.
Актуальные циклы организации (ЖЦО) прекрасно описаны, как в теории, так и в практических примерах, и обычно структурированы по последующим стадиям либо шагам:
  • Формирование и исходный период становления организации
  • Занятие ниши и рост организации
  • Закрепление на рынке, стабилизация, зрелость организации
  • Спад, кризис, утрата рынка, деградация, упадок организации
С учетом времени существования и длительности шагов, в ЖЦО могут встречаться варианты резвого роста, недлинной стабильности, резвого спада, либо неспешного роста, длительной стабильности и резкого спада, либо неспешного роста, долговременной стабильности, пологого спада и т.д. За упадком организации может последовать возрождение компании и цикл выйдет на повторение, или ее поглощение, слияние либо ликвидация. Разновидностей ЖЦО величавое огромное количество, но они все укладываются в приведенные стадии актуального цикла.
По аналогии с актуальным циклом организации (совокупы стадий развития, которые проходит компания за период собственного существования), можно гласить и о актуальном цикле управляющего (ЖЦР). При этом ЖЦР относится и к текущей управленческой позиции данного начальника, и к управлению, менеджменту, как сфере деятельности, в целом. На интуитивно – бытовом уровне существование ЖЦР практически признается хоть каким управляющим, владеющим хотя бы наименьшим припасом критичного дела к себе. Тем паче, каждый знает достоверно, с чего начинается его актуальный цикл и чем он безизбежно завершается.
Обыденные люди понимают, что нахождение на данном руководящем посту им дано не на вечно, не на всегда, и в согласовании с этим выстраивают свою политику. Естественно, это не относится к управленческим гениям, прирожденным вождям, типажам вроде т. Бывалова из к-ф «Волга – Волга» (директор балалаечной фабрики) либо к примеру, к членам тандемократии. Но это – собственного рода люди выдающиеся, а мы говорим, в главном, о рядовых руководителях, которые просто должны знать о том, что завершается все, что имеет начало, в т.ч., и их работа на очередной управленческой позиции.
Схожим с актуальным циклом организации образом, выстраивается и ЖЦР, в каком также можно выделить несколько главных шагов и тех задач, которые стоят перед управляющим на новейшей должности (см. таблицу). Не считая того, в таблице показаны вероятности покидания текущей должности, по своей воле либо по принуждению. В дополнение к вероятностям (высочайшей, средней, низкой) покидания данной должности, можно гласить и об стойкости положения управляющего на ней, которая (устойчивость), зависимо от шага ЖЦР, также может быть низкой, средней и высочайшей.

Шаг ЖЦР

Основная задачка

Шага

Возможность ухода/устойчивость положения

Исходный период работы

Удачно пройти испытательный срок и получить неизменный договор на новейшую руководящую должность

Высочайшая / Низкая

Период роста управляющего

Очень вложиться в достижение поставленных целей, рост компании (подразделения, проекта) и свой рост

Средняя / Средняя

Период зрелости управляющего

Собирать сбор, развиваться, проявлять себя, управлять свободно и счастливо, но держать под контролем обстановку и держать в голове, что пройдет и это

Низкая / Высочайшая

Период упадка управляющего

Вовремя распознать и понять факты пришествия упадка и а) перестроиться на данном посту, б) начать новый ЖЦР на новеньком посту, в) уйти самому, г) дожидаться увольнения

Высочайшая / Низкая

Сравнение актуальных циклов организации и управляющего может почти все прояснить в больших, системных критериях развития карьеры управляющего. Можно демонстрировать чудеса индивидуального менеджмента, самоотверженности, преданности делу и т.д, но если организация находится на стадии упадка, это не отразится позитивно на положении управляющего. И напротив, сравнимо умеренных возможностей управляющий, в считанные годы может перескочить иерархическую лестницу должностей, если организация находится на подъеме и потребности в кадрах управленцев довольно значительны. Также могут появляться и парадоксальные ситуации, когда из клонящейся к упадку организации начинается бегство менеджмента, а на освобождающиеся места могут назначаться остающиеся руководители, делающие должностные карьеры (в т.ч., для записи в резюме) по принципу «верх по лестнице, ведущей вниз».

В ниже последующей таблице приведены опасности удержания начальником текущей должности и способности для последующих карьерных устремлений управляющего, при наложении шагов актуального цикла управляющего на актуальные циклы организации.

Опасности и способности приведены тут для варианта некоторого усредненного управляющего и для таковой же абстрактной типовой организации, находящейся в определенной наружной усредненной обстановке.

Шаг ЖЦРЖЦО

Исходный период организации

Рост организации

Стабилизация, зрелость организации

Упадок организации

Исходный период работы

Высочайшие опасности, Средние способности

Средние опасности, Огромные способности

Средние опасности, Средние способности

Высочайшие опасности, Средние способности

Период роста управляющего

Средние опасности, Средние способности

Низкие опасности, Огромные способности

Низкие опасности, Огромные способности

Высочайшие опасности, Средние способности

Период зрелости управляющего

Средние опасности, Огромные способности

Низкие опасности, Огромные способности

Низкие опасности, Огромные способности

Высочайшие опасности, Огромные способности

Период упадка управляющего

Высочайшие опасности,

Низкие способности

Средние опасности,

Низкие способности

Средние опасности,

Средние способности

Высочайшие опасности, Средние способности

Эту таблицу можно просто настроить себе, ориентируясь на реалии своей должности и организации – работодателе. Анализ приведенных композиций с учетом личных черт и предпочтений управляющего, в увязке с определенными особенностями организации, может быть полезен для выработки рациональной стратегии поведения менеджера на карьерной лестнице, в особенности в исходный период управляющего.

Продолжение

В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz

Поделиться
0
Поделиться