100 вопросов об конфигурациях

КТО

1. Как я отношусь к тем, с кем будут осуществляться конфигурации?


2. Как они относятся ко мне?


3. Как следует поменять наши дела в свете будущих конфигураций?


4. Что будет, если не изменять этих отношений?


5. Что мне придется поменять в собственных словах, идей и поступках?


6. Готов ли я к этим изменениям внутри себя?


7. Какую стоимость мне придется заплатить за эти конфигурации внутри себя?


8. Готовы ли люди вокруг меня к этим изменениям?


9. Как мне выяснить, как они относятся к изменениям?


  1. Как их дела к изменениям могут воздействовать на итог?

11. Как мне выяснить, как они относятся ко мне?


12. Как я могу проигнорировать их отношение ко мне?


13. Чем я не могу поступиться, внося конфигурации?


14. Каковы мои постоянные ценности, на которых основаны конфигурации?


15. Как конфигурации скажутся на наших отношениях?


16. Какие мои свойства посодействуют мне провести конфигурации?


17. Какие мои свойства могут помешать мне провести конфигурации?


18. Где граница меж благожелательностью и твердостью?


19. Как отличить упругость от нерешительности?


20. Как отличить упорство от упертости?

21. Кто я для коллектива: отец, правитель, сотрудник, нахлебник?


22. Что коллектив для меня: рабы, друзья, коллеги, нахлебники?


23. Готов ли я к тому, что цели конфигураций не будут достигнуты?


24. Какие у меня есть кандидатуры этим изменениям?


25. А оно мне очень нужно?

    ЧТО

26. Что конкретно я желаю поменять?


27. А почему я желаю поменять конкретно это?


28. Как это изменение воздействует на другие нюансы бизнеса?


29. Чем я рискую, если оставлю все как есть?


30. Чем я рискую, внося конфигурации?


31. Где для меня граница допустимого риска?


32. Каковы мои ценности в бизнесе?


33. Как я узнаю, что конфигурации достигнули цели?


34. Как я узнаю, что цель была достигнута конкретно в итоге конфигураций?


35. Что еще, не считая конфигураций, воздействовало на достижение цели?


36. Как эти конфигурации касаются вопросов оплаты труда?


37. Как эти конфигурации касаются рассредотачивания обязательств?


38. Связаны ли эти конфигурации со сменой направления бизнеса?


39. Какие дополнительные эффекты вызовут эти конфигурации?


40. Как эти эффекты могут воздействовать на итог конфигураций?


41. Можно ли поменять один параметр бизнеса, не изменяя другие?


42. Как эти конфигурации воздействую на конфигурации в дальнейшем?


43. Как эти конфигурации связаны с глобальными переменами в мире?


44. Как эти конфигурации имеют длительный нрав?


45. Как они связаны с бизнес ситуацией в стране?


46. Как я оцениваю бизнес ситуацию в стране и в мире?


47. Что мне придется еще поменять в последнее время и в перспективе?


48. Как конфигурации связаны с моими актуальными ценностями?


49. Сколько времени я отпускаю для себя на конфигурации?


50. Как я уверен, что поменять нужно конкретно это?

    Для чего

51. Чего я жду от конфигураций?


52. Как для меня важны эти цели?


53. Как эти цели соответствуют моим ценностям?


54. Как эти цели соотносятся с моими актуальными планами?


55. В чем , фактически, мои актуальные планы?


56. Все ли мои трудности можно решить средствами?


57. Что будет со мной лично, если конфигурации не достигнут цели?


58. Что будет с делом, если конфигурации не достигнут цели?


59. Что будет с людьми, если конфигурации не достигнут цели?


60. Все ли последствия конфигураций я учел?


61. Можно ли учитывать все последствия конфигураций?


62. Какие последствия я могу игнорировать, а какие нет?


63. Каких последствий конфигураций можно страшиться?


64. Как я узнаю, что мои цели совпадают с целями других?


65. Как сделать так, что меж нашими целями не было противоречий?


66. Понимаю ли я цели окружающих?


67. Как для меня важны их цели?


68. Какие их цели я могу игнорировать, а какие — нет?


69. Как сконструировать цели, общие для всех?


70. Нужно ли каждому разъяснять общие цели?


71. Как для меня важны цели организации?


72. Как для меня важны ценности организации?


73. Чем я готов пожертвовать ради заслуги цели конфигураций?


74. Ради чего я готов отрешиться от собственных целей?


75. А для чего оно мне все нужно?

    КАК

76. Сколько я знаю методов заслуги цели?


77. Почему я избрал конкретно этот метод?


78. Что выбор этого метода гласит мне самому о для себя?


79. Что выбор этого метода гласит обо мне другим людям?


80. Как этот метод соответствует целям?


81. Должен ли метод соответствовать целям?


82. Как этот метод мне нравится?


83. Как он понравится другим?


84. Почему принципиально , чтоб метод нравился мне?


85. Почему принципиально , чтоб метод нравился другим?


86. Какие свои свойства я должен использовать при таком методе?


87. Как я доверяю источнику получения этого метода?


88. Использовал ли я ранее этот метод?


89. Кто и с каким результатом его использовал?


90. Почему я решил, что этот метод мне подойдет?


91. Довольно ли у меня возможностей для внедрения этого метода?


92. Довольно ли у меня авторитета для этого метода?


93. Как мой метод скажется на отношении ко мне?


94. Как мой метод скажется на отношениях в коллективе?


95. Если у меня в припасе еще несколько приемов заслуги цели?


96. Как мой метод формализован?


97. Где граница формализации метода?


98. С какой степенью подробности нужно до каждого довести его деяния?


99. Как этот метод соответствует моему стилю управления?


100. Как скооперировать обезличенность технологии и индивидуальный подход?

В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz

Поделиться
0
Поделиться