А у Вас есть привычки действенного управляющего?

Если вы управляющий, начальник отдела либо собственник бизнеса, вам не понаслышке знакомо слово «эффективность». Считается, что конкретно эффективность самого управляющего позволяет быть эффективнее всему бизнес в целом.
Что соединяет воединыжды действенных управляющих? Как им стать либо как отыскать конкретно такового управляющего для собственной команды?
Подтверждено, что действенными руководителями не появляются, а становятся. Необходимо развивать определенные свойства, способности, получать опыт, обучаться тогда и достигнуть понятия эффективности полностью может быть. Это не ново и издавна уже описано в разных традиционных книжках по менеджменту, как, к примеру, в работе Питера Друкера «Эффективный руководитель».
Питер Друкер обозначает 5 главных методик либо «привычек», которые нужно выработать руководителю, чтоб работать отлично. Невзирая на новое поколение управляющих, резвое развитие технологий, конфигурации формата получения познаний и способностей для ведения бизнеса, они остаются животрепещущими. Почему? Ответ тривиален — и 50, и 20 годов назад, и сейчас основным аспектом оценки эффективности управляющего остается итог.
При всем этом все 5 привычек ординарны и, как указывает личная практика, результативны. Вот поэтому охото ими поделиться и напомнить всем руководителям о том, что ваш бизнес находится в зависимости от вас!
Время и итог
Если вы еще не были на семинарах по тайм-менеджменту, бегите быстрее либо читайте величавых гуру! Невзирая на некие занудные предложения по учету времени и его значимости в выполнении намеченных целей, в их вправду есть смысл. Процент эффективности выше там, где управляющий держит под контролем свое время, распределяет его зависимо от степени значимости решения вопросов и может им управлять.
Итог — основная цель действенного управляющего. Есть работники, любящие процесс работы, поиск решений, размышления, творческие искания. В этом также есть смысл. Но когда от тебя требуется итог, тогда твой главный вопрос будет: «Как достигнуть результата? Каким он должен быть?». И только после чего начинают появляться зарисовки способов его заслуги.
Ставьте главные вопросы и задавайте их своим подчиненным!
Ценности и сильные стороны
Мы все привыкли работать в режиме аврала. Одни что-то не успели, другие что-то запамятовали, в конечном итоге управляющий берется за все сам. Перед вами тыща и одно дело, которые необходимо было сделать вчера, а сейчас таких дел уже вдвое больше — знакомо? Привыкли?
Вы стремитесь к эффективности? Означает, говорим — стоп! Определяем ценности. Как их найти? Избираем, решение какой задачки приведет к большим результатам. Остальное — в мусорное ведро!
Невзирая на то, что часто приоритетные задачки — это самые сложные и требующие дополнительных усилий, не страшитесь! Забудьте о ваших слабеньких сторонах, пробелах в компетенциях и т. д. Опирайтесь на то, в чем вы сильны.
Действенные решения
Действенный управляющий априори должен принимать действенные решения. Но как отыскать это решение, как сделать верный выбор? Действенное решение рождается из вереницы поочередных действий: анализа, гневных обсуждений, столкновения воззрений главных профессионалов. Оно основано на системном подходе, фактах и правильной интерпретации приобретенной инфы. Непременно, толика чутья, интуиции, везения находится, но интуитивная составляющая не является основной.
Быть действенным — это большая и тяжелая работа и, сначала, работа над собой.
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz

Поделиться
0
Поделиться