Что необходимо для того, чтоб подчиненные игрались по вашим правилам

«Я желаю сыграть с тобой в игру…», — слова из знаменитой фильмы в жанре хоррор. В этой статье вы отыщите советы о том, как руководителю сделать так, чтоб подчиненные сами решали задачки и игрались по его правилам, а не диктовали свои, добавляя только нерешенных заморочек компании.
Основная игра хоть какой организации — это создание собственного безупречного продукта (продукта либо услуги, которые удовлетворяют потребности ваших клиентов). Чтоб работа происходила отлично, руководителю со своими подчиненными необходимо играть в необыкновенную игру на достижение поставленных целей и задач. Неотклонимые условия для топ-менеджера в хоть какой в игре — это не только лишь установить правила, да и выявить типы персонажей, участвующих в ней.
Во всех организациях есть игрок — это сотрудник, который является активным участником игры компании. Ему нужен рост, и средства в работе для него не самое главное. Он играет в ту игру, которая нужна вам, и ему не все равно.
Всегда есть тот, кто со стороны смотрит за игрой компании. Его именуют зритель. Он стремится делать всю работу верно, но ему требуются указания в работе. Нередко в эту стадию перебегают игроки. Они устают, получают негатив из-за каких-либо событий, становятся аккуратными и осмотрительными, потом начинают оправдывать невыполнение задач и отстраняются от активности.
Еще есть один тип — это люди, создающие в компании трудности и живущие из-за этого. Их именуют жертвами. Они привыкли находиться в непрекращающихся трудностях. Вы повсевременно даете им какую-то работу, ставите задачки, а они возвращают их вам в виде нерешенных заморочек. Вам даже может быть не понятно, как человек в принципе сумел из самой обычный и легкой задачки сделать делему. Но факт остается фактом. Руководителю всегда принципиально держать в голове о героях игры, соблюдать правила общения с ними и добиваться выполнения этих правил от их.
Каждому величавому руководителю должно быть максимально понятно, что жертвы возникают там, где нет игр. Там, где происходит кислая и однотипная работа, в какой главное — «отсидеть на месте» необходимое время, а не преподнести итог. Потому наличие правильных игр — это основное условие для роста игроков и, как следствие, развития вашей компании.
Во время внедрения данной методики работы нужно быть очень внимательными. Если вдруг вы что-либо упустите, жертвы начнут играть с вами в свою игру. А у их есть свои методы, маневры и правила.
Существует три самых фаворитных игр жертв: они делают так, чтоб управляющий
отказался от поставленных для их задач и не добивался получения результата.
Вот их методы:
  1. Они не могут выполнить поставленную управляющим задачку и возвращают ее вспять, апеллируя тем, что она неописуемо непростая и нерешаемая. Утомившись от заморочек подчиненного, начальник начинает избегать дискуссий об этой задачке и в скором времени она уходит из работы, потому что управляющий перестает добиваться от спеца ее выполнения. Результат: управляющий проиграл, подчиненный выиграл.
  2. Работник убеждает собственного управляющего в том, что намеченную цель решить нереально. Начальник верует собственному сотруднику и ставит задачку в категорию «нерешаемые». Результат тот же.
  3. Очередной метод — часто встречающаяся игра подчиненных с управляющим: всякую задачку дать на решение собственному боссу и сделать так, чтоб он сам занимался этой неувязкой и находил ее решения. Начальник стопроцентно погружается в чужую работу и запамятывает о том, кто по сути должен решать намеченную цель.
Если в вашей компании данных заморочек не появляется, и все работники играют только по вашим правилам, вы хороший управляющий, но будьте аккуратны. Смотрите за собственной игрой и всегда просите выполнения ее правил. А если у вас появляются трудности в работе со своими подчиненными, вы не сможете сделать налаженную игру по правилам, либо совсем считаете, что ваши сотрудники — дурачины, которые не могут управляться с ординарными задачками, сначала, признайте свое поражение и начните работать над ошибками.
Поменяйте правила игры, пересмотрите расстановку игроков. Всегда помните, что конкретно вы диктуете эти правила. Обращайте внимание на каждого игрока и тактично просчитывайте подход к каждому. А главное — дайте им свободу самим делать задания разными способами, чтоб они не делали трудности, а устраняли их. Не бери
те все на себя, по другому это другая игра и по чужим правилам, где управляющий — уже ваш сотрудник, а вы — игрок.
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz

Поделиться
0
Поделиться