Как дискуссировать на совещании производственные вопросы

Половину времени совещания-планерки управляющий отводит на собственный монолог, а остальное время отводится диалогам с подчиненными.

«Производственная» тема, которая звучит на совещаниях – это проделанная работа, приобретенные результаты, затраченные усилия, соблюдение сроков, отклонение от планов, недочеты, ошибки, нарушения «технологической дисциплины» (к примеру, недопустимые упрощения в оформлении договоров купли-продажи), различная статистика и числа (реализации, проданное и прочее). Это также постановка задач, сроков, создание критерий, координация усилий служащих, организация их обоюдных действий, рассредотачивание ресурсов, формулировка критериев правильной работы и требуемых результатов.

Это может быть монолог управляющего, его диалоги с подчиненными либо их композиции. Главное, чего должен достигнуть управляющий – это осознания им самим настоящего положения дел в собственном подразделении в целом и по отдельным нюансам. Он должен найти либо откорректировать цели, поставить задачки подчиненным, убедиться, что они сообразили, восприняли и готовы делать порученное.

Подчиненные по прошествии совещания должны знать, что, когда и как им следует делать, что, какого свойства, в каком количестве и за какое время получить. Для формирования этого познания и проводятся диалоги в форме «вопрос-ответ» либо методом выражения воззрений, суждений и возражений. Задавайте вопросы, пока не удостоверьтесь, что подчиненный осознает все так, как это осознаете вы. У вас должна показаться уверенность, что подчиненный все сделает так, как необходимо, и получит необходимое.

В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz

Поделиться
0
Поделиться