Как вести домашний бизнес?

Тяжело делать бизнес в одиночку.
Бухгалтер — ты.
Уборщик — ты.
Торговец — ты.
Грузчик, который забухал и не вышел на работу, подставив всю компанию — ты.
Не так давно я посетила бизнес-ужин с комфортным заглавием «Семейный бизнес». Тема эта знакома мне не понаслышке: практически 20 лет я работаю плечо о плечо с братом, ну и вообщем все бизнес-проекты, в каких учавствовала (и принимаю до сего времени), были сделаны и велись в партнерстве. Или я довольно ленива, чтоб сделать бизнес без помощи других, или не довольно умна, но факт остается фактом: я всегда работаю не одна.
На ужине спикеров было малость (не больше 10), которые делились своим опытом домашнего бизнеса. Странноватым в этих выступлениях был один факт: половина из их никогда домашний бизнес не вели, а другие начинали свое дело в одиночестве, только потом волею судеб в бизнес «вошли» родственники (супруги, супруги, предки, малыши). Только два выступающих представляли вначале домашний бизнес: пекарня, открытая супругом и супругой, потом также к ним присоединилась их подросшая дочь, и домашняя пара, занимающаяся виноделием. Так что узнать полностью о плюсах и минусах ведения бизнеса снутри семьи нам не удалось.
Один из спикеров-«одиночек» в бизнесе даже заявил, что очень рад тому обстоятельству, что все его родственники живут в другом городке, и он имеет возможность без помощи других управлять свои делом, при этом даже не принимая родных и близких в качестве наемных работников, не говоря уже о партнерстве. Правда и плюсов такового формата управления именовать он не сумел, не считая скорости принятия решений (не нужно растрачивать время, чтоб с кем-либо посоветоваться). Достаточно непонятное преимущество в мире с множеством средств коммуникации, но, как говорится, хозяин-барин.
Я тоже не буду расписывать плюсы домашнего либо партнерского бизнеса, скажу только вот что — один человек не может быть совершенен, а команда может. И только вам самим принимать решение, каким образом вы создадите эту команду, и кто в нее будет заходить: родственники, партнеры либо сотрудники.
Более насущная вещь — это недочеты домашнего бизнеса. Обычно, тут не появляется вопроса, работать либо не работать совместно, потому все трудности придется решать в любом случае.
Разглядим главные, а если у вас есть собственный опыт по решению заморочек, не затронутых в данной статье, то прошу вас бросить собственный комментарий.
Итак, неувязка 1-ая — это метод принятия решений. Позиция фаворита всегда вначале свободна, на нее не выбирают, ее просто занимает кто-то более сильный либо ответственный, и в семье эта позиция, вероятнее всего, уже занята. И тот же человек остается на ней и в бизнесе.
Но бизнес многогранен и часто просит всестороннего подхода. Некие стратегические задачки должны быть решены только единодушно, вроде бы трудно это ни было, по другому вы окажетесь в ситуации, как в старенькой басне Крылова «Лебедь, Щука и Рак».
Выход из ситуации — условиться «на берегу». Обусловьте типы задач, которые вам предстоит решать в процессе работы, потом установите уровень принятия решений: какие из их могут быть утверждены каждым членом семьи без согласования, что решается большинством (к примеру, испытанным методом — голосованием), а что может быть согласовано только всей семьей совместно.
Последующая нескончаемая неувязка — средства. Казалось бы, в семейном бизнесе она сведена к минимуму, деньги ведь остаются в семье. Но на самом деле не всегда все так гладко. Во-1-х, родственники могут быть не такие близкие, чтоб все оставалось в общем бюджете. Это, может быть, исключительно в случае брачного бизнеса. В других ситуациях, даже у родителей и малышей, бюджеты могут быть различные, не говоря уже о братьях и сестрах, также более далеких родственниках.
Решение лежит тоже в главном в том, чтоб условиться заблаговременно. Но еще есть одна особенность денежного нюанса: средства бывают оперативные, а могут быть частью заработанной прибыли. Оперативные деньги — это то, что требуется на текущее воплощение деятельности. В плане доходов — это обычная всем зарплата. Ну а что такое прибыль разъяснять бизнесменам не нужно.
Сначала деятельности огромных споров из-за средств не происходит. Все полны интереса, готовы на жертвы, понимаю
т, что бизнес должен развиваться, потому средства в виде прибыли из компании не вынимают. Но время течет, дело набирает обороты, и вот прибыль начинает накапливаться и добиваться рассредотачивания. Вот здесь и начинаются разбирательства: кто, и сколько времени посвящает бизнесу, чья работа важней и т.п.
Тут как раз и придет на помощь начальная договоренность о том, кто и какую деятельность делает. А эту работу всегда можно оценить размером соответственной зарплаты, которая выплачивается каждому партнеру, независимо от приобретенной прибыли. И вот когда она возникает, разделять ее уже можно без оглядки на то, сколько часов каждый провел в кабинете, а только из суждений размера толики.
Управление конфликтами — очередной принципиальный нюанс хоть какого бизнеса, и в особенности больной этот вопрос для домашнего дела. Естественно, хотелось бы ничего об этом не знать, т.е. работать так, чтоб никаких разногласий не было, и познания об их урегулировании не пригодились бы. Но в реальной жизни, к огорчению, такового не бывает.
Я не буду вдаваться в подробности того, как следует выходить из сложных ситуаций. Это тема для отдельного разговора, ну и для других профессионалов. Есть особые испытанные методики, многие из их отлично работают для партнерских бизнесов. Но в семейном деле очень проблематично выполнить одну вещь — уйти с работы. Ведь придя домой, вы все равно оказываетесь рядом со своим бизнес-партнером, с которым к тому же нужно решать и другие вопросы, но уже бытовые.
И вновь на помощь придет подготовительная договоренность. На это раз о разделении времени: для решения бизнес-вопросов и для семейных задач. Если вы супруги, устройте для себя романтичный вечер, за ранее послав малышей к бабушке либо оставив с няней. Вспомните моменты, которые вас сближали, сделали вас семьей. И ни слова о работе, только вы.
Но даже если вы ведете бизнес с родителями, сестрой либо братом, или другими родственниками, всегда найдется то, за что вы сможете им быть признательны, когда они поддержали вас, а вы их.
Вспомните то время, когда вы открывали совместное дело, сколько было положительных чувств. Наверное найдутся и общие семейные дела, и домашние празднички, которые позволят вам остаться семьей, а не враждующими бизнес-партнерами. В конце концов, жизнь работой не ограничивается.
Такие моменты дадут вам возможность перевести дух, чтоб вновь возвратиться к решению заморочек в бизнесе, но уже в конструктивном ключе. Ну и семейные дела с таким подходом еще легче сохранить.
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz

Поделиться
0
Поделиться

Комментарии:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *