Раз, два, три… и у вас удачная компания!

У управляющего есть три главных области деятельности (либо то, что он получает для работы) при работе с персоналом:
1. Планы компании, которые он превращает в поставленные задачки. К примеру, план по доходу всей компании он превращает в поставленные задачки для каждого отдела и каждого торговца.
Управляющий должен ставить новые задачки. Это его основная работа. Задачки на денек, неделю, год и месяц. При найме, смотрите — просто ли вам будет ставить трудные, многообещающие, огромные задачки для этого человека.
2. Выполненные задачки. После намеченных целей управляющий работает конкретно с ними. И его внимание должно быть сначала на выполненных задачках. Он должен как локатор исследовать компанию и находить то, что выполнено, также тех, кто это сделал.
Управляющий анализирует и находит тех, кто делает свою работу, действует согласно должностным инструкциям и поставленным перед ними задачкам. На публике подтверждает тех, кто делает задачки, задает вектор и вызывает желание других быть в данной категории служащих. Это, совместно с первым пт — основная область деятельности и направления внимания управляющего!
3. Невыполненные задачки. Это тоже бывает. Тут нет ничего ужасного, если в этом «не зависать»: не жить в этом и не делать это собственной основной работой, основной темой для дискуссий в компании и не сформировывать свое внимание для работы только с этими элементами. Главное не подменять значимость первых 2-ух частей работы управляющего на значимость работы с этим одним элементом. 1-ые два должны составлять от 60 до 80% работы управляющего, 3-ий элемент может начинаться с 40%, двигаться к 20% и повсевременно стремиться к нулю.
Вот, как смотрится (либо должна смотреться) работа управляющего в отношении последнего пт:
  • Управляющий лицезреет и не молчит о том, что имеет место невыполнение.
  • С легкостью разговаривает с сотрудниками о невыполненных задачках и показывает на это.
  • Не соглашается с «почти сделанной» работой, иными отговорками и оправданиями.
  • Дает шанс исправиться (доделать либо сделать работу).
  • Пристально следит за сотрудником — каковы его деяния. Если работа не выполнена снова, дает ему очередной шанс. Следит…
  • Если и это не помогает, то с легкостью расстается с ним, не испытывая какого-нибудь дискомфорта.
Очевидно не подходящий вам сотрудник: избегающий заморочек, создающий их на пустом месте, неспособный осознать и воспроизвести обыкновенные аннотации, самое принципиальное — не способный, не готовый и не желающий это поменять. Смотрите, готов ли он изменяться. Отсекайте только людей, для конфигурации которых вам будет нужно волочь их, растрачивая на это время, эмоции и средства компании. Давайте людям шанс поменяться и смотрите, идут ли они по предложенному вами пути, делают ли они шаги сами. Ваша часть работы — указать путь, показать, что впереди отлично, сделать шаги ординарными и дать команду «Иди!».
Если он идет — он ваш человек, если он стоит и ведает, как ему тяжело, либо умно разъясняет, почему не делать шаги «умно и правильно», затягивая вас туда, где он стоит, скажите ему об этом: «Либо ты идешь, и я буду помогать для тебя далее, или стой где стоишь, но уже без меня». И если он не двигается после чего, оставляйте его в покое, не расстраиваясь, не ругаясь, не обвиняя и не обесценивая себя, свою компанию, свои цели, свои цены и свое намерение помогать. Он не готов. Это не отлично и хорошо. Он просто не готов. Вам необходимо идти далее. Вас ожидают другие люди. Когда вы станете сильным совместно с другими, вы можете возвратиться и посодействовать ему, но если вы останетесь совместно с ним на данный момент, вы станете слабеньким, беспомощным, приобретете убийственные мысли и уже никому больше не поможете. Потому применяйте то, что тут написано, будьте обеспеченными и бодрствующими.
Вот и все — работа управляющего не является сложной. Ее усложняют недопонимание перечисленного выше, неверное рассредотачивание внимания, неспособность созидать и работать с третьим пт. И это уже ведет к поглощению внимая управляющего и обесцениванию в его работе первого и второго пт. Так и начинаются «тяжелые времена». Как у вас?
Раз, два, три?
Либо три, три, три и… будет дырка.
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz

Поделиться
0
Поделиться